“木地板企業一定要找到自己的優勢，找準品牌差異化，做好細分領域中的品牌，才能夠更好的發展?！?久盛地板有限公司董事長張恩玖說。

從木地板行業的初期萌芽到高速發展后的飽和期，木地板行業早已不再是速度與產量的競爭，而是品牌深度化和綜合實力的競爭。優勝略汰已經成為行業的一大常態，在這一個新經濟形態下，考驗的更是木地板企業的十八般武藝。

久盛地板有限公司董事長張恩玖

繼續推進“品牌化戰略”

在前段時間的“2016世界木地板大會暨第三屆南太湖論壇”上，久盛地板有限公司董事長張恩玖針對目前木地板行業的現狀，提出了“以品牌化戰略推動企業發展”的新思路、新策略。

他認為，地板產業已經進入品牌競爭時代，品牌是品質優異的綜合體現。如何在激烈的競爭中能夠擁有自己的一片天地就是品牌戰略重要性的體現。地板行業的日益成熟，未來更多的競爭來自于品牌和綜合實力，而只有尋找自身獨特的差異化才是突破競爭壁壘的有效途徑。

當行業發展的紅利期過后，企業想在亂局中找到突破口，品牌化戰略是各行各業都積極力推的一種方式，它改變了以往粗放經營，只看重產與銷的單一模式，以更加系統化的營銷方式和推廣方案，打響品牌，迅速在消費者心中扎根品牌概念。

“木地板行業已經發展了三十年，消費者對產品的了解程度、深度已經達到一定階段，所以我們要在不斷做好產品品質，做好服務的同時同時，還一定要做好自己的品牌，品牌代表了一個企業的文化，未來的市場競爭，一定是品牌的競爭?！睆埗骶琳f。

而從行業發展的情況看，一些品牌概念強的企業，其利潤的增長往往是一些單純做產與銷企業的好幾倍，品牌化戰略也是做大做強企業的必經之路。

以久盛地板為例，張恩玖表示，久盛地板一直堅持“美式原味”，從可持續發展的原材料綠色采購，到產品研發、市場定位、傳播推廣、渠道建設，都始終聚焦差異化，創造久盛地板的品牌戰略路線，也造就了久盛如今的市場占有度。

“全裝修”完整體系升級

大部分的地板企業都以線下渠道專賣店為渠道之王，不過，隨著互聯網的滲透，互聯網帶來的新營銷工具，給企業提供了更多的新型渠道?！熬檬⒌匕迨且粋€以實木地板為核心的品牌，大量的還是以線下渠道專賣店來體驗式消費，但是我們也擁抱互聯網，以客戶為中心，特別是現在全裝修的趨勢，我們也是更好的溝通合作，線上線下多渠道銷售?！?/p>

隨著多地推廣“全裝修”的理念，住宅全裝修這一房地產行業發展到一定階段的必然趨勢。全裝修房是相較于毛坯房的一個概念，它包含的范圍更廣，整合的品類更多。面對這一趨勢，木地板企業也必然需要做出調整。

木地板行業前景廣闊

目前，木地板行業正面臨轉型和升級，飽和的市場中也偶爾能聽到“市場難做”的聲音，“我對這個行業很樂觀，我感覺到中國木地板行業的發展前景是非常好的，因為大量的城市化建設，新農村改造，再加上生活水平的提高，家居環境的改善，都需要大量的使用木地板，除了國內以外，還有廣闊的出口市場大有可為?！睆埗骶琳f。

“只不過在現在這個階段里，行業已經發展到一個巔峰的時候，所以優勝劣汰的現象是一種必然，也是市場經濟發展的結果。作為品牌企業，只要堅定不移地堅持自己的品牌戰略，前景一定是光明的?！?/p>

而對于目前行業中出現“跨界整合”以及“深度細化”的行業現象，張恩玖也有自己的看法：“各個企業發展的路徑不一樣，作為大企業來說，可能它擁有的資源比較豐富一些，它的管理，企業規模，它具一體化的條件和要求。但木地板行業里，還有很多中小企業，一定要找到自己的優勢和差異化，做好細分領域，只有這樣，才能夠更好的發展?！?/p>

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